自2008年方管市场形势发生变化以来，各大钢铁企业都在探寻走出困境的方法与路径。其中，发展非钢产业、走多元发展之路几乎成了业内的共同选择，各企业纷纷加大投入力度，向钢铁上下游产业延伸。笔者认为，在当前钢铁市场处于微利的时代背景下，发展非钢产业，培育新的利润增长点，是钢铁企业降低经营风险、实现转型升级的必然选择。但是，在发展非钢产业的过程中，钢铁企业应该尽量避免以下四种倾向。
一是忽视主业。由于当前钢铁产业利润微乎其微，一些钢铁企业只看到眼前效益，将工作重心转移到利润水平相对较高的非钢产业，而忽视了钢铁主业竞争力的提升。笔者认为，这是带有很大风险的。因为当前方管行业正处在大变革大调整的时期，越是在市场困难的时候，钢铁企业越要加强自身竞争力的提升，否则将出现“皮之不存，毛将焉附”的局面。同时，钢铁企业要将发展非钢产业作为提升钢铁主业竞争力的重要契机和有效手段，进一步优化钢铁主业人力资源结构，降低人工成本；发展上下游产业，降低钢铁主业生产成本和提升钢铁产品创效能力。对于大多数钢铁企业来说，钢铁主业依然是存在的“根本”，而非钢产业是“枝叶”，钢铁企业不应该舍本逐末、顾此失彼。
二是远离主业。时下，有些钢铁企业追逐高利润产业，将非钢产业聚焦在远离方管主业的其他行业，如房地产业、养殖业等远钢产业。笔者认为，这也需要进一步探讨。一方面，发展这些产业，对钢铁主业的贡献较少，不利于钢铁主业竞争力的提升。另一方面，由于远离钢铁主业，失去了天然的优势(包括市场、技术等)，作为行业后来者，非钢企业竞争力很难实现快速提升，容易长期处于创业状态，反而给钢铁主业带来沉重负担。实际上，作为资金密集型、技术密集型的钢铁产业，上下游产业链涉及众多行业，如物流、工程制造、机械加工、设备维修、耐材、深加工等，有足够的空间供钢铁企业发展多元产业。因此，钢铁企业应该紧密围绕钢铁主业谋划非钢产业的发展，努力实现钢铁主业与非钢产业的良性互动和优势互补。宝钢非钢产业发展的实践充分证明了这一点：当前宝钢非钢产业集群包括资源开发、物流产业、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等产业，这些产业无一不与主业有着紧密的联系。
综上，粗钢下降，大中型钢厂产量明显减少，几乎是在市场的预期之内，从钢厂库存大幅下降，短期内对目前市场产生压力，不利于钢价反弹。中长期来看，粗钢产量迅速反弹可能很低，继续下降几率较大，但幅度将缩减，对钢价回升是利好的。因此，笔者认为，短期内方管维持窄幅盘整态势，或可能偏弱。http://www.houbifangguan.com/