在Q345B方管产能已全面过剩的今天，靠规模取胜的老黄历已经失去了价值，企业破产、兼并、重组成为趋势。过去几年，国内钢铁企业兼并重组的案例不少，成功的却寥寥无几，缺乏实质性的突破，更多是形式上的整合、数量上的集中和规格上的升级，企业重组的结果没能提高效益，却平添了婆婆，增加了程序，提高了成本。强强联合没有起到应有的作用。由此可知，兼并重组必须以市场经济为导向，以优势互补为原则，以志同道合为前提，否则很可能出现一加一小于二的结果。当前，各地应摆脱本位主义束缚，Q345B方管把有限的资源帮助那些市场、质量和技术俱佳的企业。
对于那些失去竞争力的企业，应鼓励其破产，不宜再劳民伤财靠打强心针延缓生命，创新的本质是上台阶，而不是华丽的转身。当前困局迫使一些钢铁企业把目光重新转向多元化上来，但对企业而言未必是福音。各行有各行的规矩，抛弃自己熟悉的主业，盲目进入到陌生领域，思维从事非钢铁的业务，操作不当，极可能会掉进多元化的陷阱。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，Q345B方管企业要改变命运，要更多从自身的转变开始。企业决策正确与否关系到企业的生死存亡，必须慎之又慎。在攸关企业发展的决策方面，民主集中制有时并不适用，因为真理往往掌握在少数人手中，这也是二八定律给我们的启示。眼光是见识，是专利，也是生产力，苏南钢铁模式充分证明了企业家的前瞻性决策在企业决定性时刻的重要性。
进入新世纪后不久，钢铁市场再现低迷，产能过剩呼声此起彼伏，沈文荣先生另辟蹊径，以2.2亿元低价将德国多特蒙钢厂整体从莱茵河畔搬迁至张家港，在业内质疑、同行惊诧沙钢此举是否会竹篮打水之时，中国Q345B方管行业迎来了快速发展黄金时期。思路决定出路，现在整个行业亏损面超过50%，绝大部分钢厂依然用老思路处理新问题，宁愿亏损也不限产，更不停产，其中虽有现实问题，但更多还是企业决策人对整体形势缺乏足够认识。预则立不预则废，沙钢沈文荣先生早在2010年就指出中国经济已经由之前的短缺经济向过剩经济转变，企业发展的思维方式也要随之转变。出路在哪里?政府工作报告总结的已经非常到位：调结构，转方式，促升级。对企业而言，目前抓管理、降成本、重营销等传统手段已经难以拯救陷入危境的Q345B方管企业，只有彻底解放思想，转变思路，从结构、方式、升级三个方面入手寻求突破，才是唯一正确的选择。http://www.houbifangguan.com/